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工商時報【沈美幸】台灣區工具機暨零組件公會新任理事長許文憲，經歷事業高低起伏，因做事圓融、與人為善，在機械業界擁有不錯的人緣，這也是他今年陸續參與中國民國精密機械研究發展協會、工具機公會理監事改選，均能高票當選理事長的主因。51年次的許文憲，高中就讀大甲高中體育班，原本一心想當運動選手，畢業後，卻因一場車禍受傷，無法報考台北體專、台中體專，自此也改變人生。許文憲說，他選手夢碎了，總要學一技之長才能生活，進到飲水機公司工作，不料九個月後，飲水機公司倒了。幸好他攢下人生第一桶金3萬元，民國70年，年僅19歲的他，就利用這筆錢創業，開設六和冷凍工程行。台灣在民國70年代從農業邁向工業，75∼78年開始投入機械業，跟著機械產業一起成長。許文憲回想，當時一次偶然機會，他到工廠看到機械設備溫度太高，無法持續運轉，必須關機，他利用飲水機裡的銅管結冰，解決機械設備溫度升高問題，機器得以恢復運轉。他看到「冷卻」商機無窮，民國77年將公司更名為哈伯精密有限公司，開始投入生產溫度補償冷卻機，之後再更名哈伯精密股份有限公司。哈伯目前是台灣最大工業用溫度補償冷卻機廠，年營業額新台幣12、13億元。許文憲創業可不是一路順遂，民國80年代中期，也曾因拚命接單，未能克服產品壽命及穩定度問題，事業曾跌了一跤，他不灰心不氣餒，反而不斷向客戶請益，從中學習技術，也讓許文憲更加重視研發、製程及風險管理等。運動選手出身的許文憲，對許多不公不義的事情，一向有話直說，同業有時也對他大砲發言，捏了把冷汗，不過他開朗不做作的個性，替他贏得更多好人緣。許文憲表示，他在職場向來是不得罪人，與人為善，把朋友當作資產，罵他的人是更大的資產。有時候，說話不得體而得罪長輩，他就趕快低頭、認錯。這次能當選工具機公會理事長，都是別人不嫌棄他，才能成就這樁美事。許文憲育有一女、二子，大女兒許雅涵完成學業後，兩年前回到自家公司哈伯工作，擔任董事長特助，為日後接班做準備。許文憲坦言，五年級生的他，與八年級的兒女觀念本來就有許多不同，因此對於女兒在職場工作，他抱持儘量教而不要管太多，讓女兒用自己的方式布局人脈及人際關係，與資深員工及客戶互動，除非他認為不妥，才會介入。許文憲表示，他接掌工具機公會理事長當務之急，是代表工具機廠及零組件業發聲，讓業者歷經中美貿易戰衝擊，蹲下去，還有能力重新再出發。